74% 的可持续业务收入，施耐德电气凭什么做到？

施耐德电气商业价值研究院的调研显示：虽然超半数受访企业已经制定了明确的碳中和时间表，但也有43%的受访企业担心减碳投资回报不及预期。

部分受访者坦言，经营压力的确会对企业减碳的推进造成影响。面对可持续，不少企业正处于两难境地：不做，只能面临越发收紧的业务空间；但贸然投入，又担心投入与回报无法平衡。

人工智能数据中心众所周知，碳足迹不仅存在于制造流程的各个环节,更广泛存在于供应链采购、交付和用户的使用过程中。以施耐德电气为例，其自身工厂的碳排放在整个供应链中只占不到10%，其余超过90%的碳排放均来自上下游。因此，施耐德电气将可持续发展理念和技术能力贯穿整个业务体系，打造了涵盖绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维的端到端绿色价值链。

漏电保护断路器以绿色生产为例，施耐德电气借助在全球的先行经验，通过发展数字化、循环经济、清洁能源三大方式来推进和加快“零碳工厂”的建设——

通过部署多样的数字化运营系统，施耐德电气过去三年在中国供应链整体能耗降低13%；通过对各种生产材料和资源最大程度的循环利用，在节能降耗的同时，实现了全球200多家工厂的零废弃物填埋；通过广泛采用清洁能源，在中国的21家工厂都部署了太阳能光伏系统，其中北京工厂屋顶已安装了目前公司内部最大的光伏项目，年发电量超230万度，承担了工厂每年30%的能源供给。

参考链接：https://www.schneider-electric.cn/zh/